Jatkuvan kehittämisen kehä työturvallisuuden johtamisessa – Osa 1.

 

Mistä tässä blogisarjassa on kyse?

Viisiosainen blogisarja tarjoaa tiivistetyn oppaan organisaation työturvallisuustoiminnan kehittämiseen ja johtamiseen. Ensimmäisessä osassa luodaan perusta TT-toiminnan prosessille, kun taas seuraavissa osissa syvennytään nelivaiheisen mallin jokaiseen kulmaan yksityiskohtaisemmin.

Ota yhteyttä tai kommentoi vapaasti – parhaat oivallukset syntyvät yhdessä!

Työturvallisuus osana jatkuvaa kehittämistä

Työturvallisuuden johtaminen ei ole erillinen toimintonsa, vaan sen on oltava kiinteä osa organisaation jatkuvan kehittämisen prosessia. Nykyaikainen turvallisuusjohtaminen edellyttää rakenteita ja toimintamalleja, jotka tukevat pitkäjänteistä parantamista ja strategista ohjausta. Työturvallisuustoiminnan integrointi kehittämisjärjestelmään vahvistaa
organisaation kykyä reagoida muuttuviin riskeihin sekä parantaa henkilöstön turvallisuutta, terveyttä ja hyvinvointia sekä yrityksen suorituskykyä.

PDCA – suunnitelmallisen kehittämisen perusta

Jatkuvan parantamisen viitekehyksinä voidaan hyödyntää useita malleja. Yleisimmin käytetty on PDCA-sykli (Plan – Do – Check – Act), joka soveltuu erinomaisesti myös työturvallisuuden johtamisjärjestelmiin. Suomenkieliset vastineet tälle kehälle ovat:
– Suunnittele (Plan): Suunnittele ja luo perusteet työturvallisuusjohtamiselle ja – toiminnalle
– Toteuta (Do): Toteuta ja toimi suunnitelmien mukaisesti ja kerää tietoa ennakoivan riskienhallinnan tueksi. Muodosta tiedoista tilanneymmärrys organisaation kaikkien tasojen käyttöön
– Arvioi (Check): Etsi ja määrittele TOP-riskit vaikuttavuuden tehostamiseksi
– Kehitä/Toimi (Act): Tunnista tarvittavat muutokset ja johda niiden jalkauttaminen.

Esimerkin mukainen 4-vaiheinen PDCA-malli luo systemaattisen pohjan turvallisuuskulttuurin rakentamiselle ja jatkuvalle parantamiselle organisaation kaikilla tasoilla.

Vaihtoehtoiset kehitysmallit – LI/LL ja organisaation omat käytännöt

PDCA:n rinnalla voidaan hyödyntää myös organisaatiokohtaisia toimintamalleja, kuten LI/LL-toimintaa (Lessons Identified / Lessons Learned), joka korostaa havaintojen keruuta ja oppimista kokemuksista. Lisäksi moni organisaatio on kehittänyt oman jatkuvan kehittämisen prosessinsa, joka voi pohjautua esimerkiksi auditointikäytäntöihin, tiimien retrospektiiveihin tai johdon katselmuksiin. Tärkeintä on, että valittu malli tukee systemaattista arviointia ja oppimista, ja että työturvallisuus on mukana jokaisessa vaiheessa – suunnittelusta käytännön toteutukseen ja kehittämiseen.

 

Turvallisuusjohtaminen on osa jatkuvaa kehittämistä – ei irrallinen velvoite

Turvallisuusjohtaminen ei saa olla irrallinen osa toimintaa, vaan sen on heijastettava organisaation arvoja ja kehitystavoitteita. Kun työturvallisuus sisällytetään osaksi jatkuvan kehittämisen kehää – olipa kyseessä PDCA, LI/LL tai muu organisaation käytäntö – saadaan aikaan vaikuttavaa ja pitkäkestoista muutosta.

👉 Haluatko tietää, miten jatkuvan kehittämisen malli voisi toimia omassa organisaatiossasi? Ota yhteyttä – sparrataan yhdessä seuraavat askeleet.